A Correlação Entre a Forma Como as Empresas Criam os Cargos e o Direcionamento de Sua Carreira.

Há uma correlação interessante entre os fatores utilizados pelos times de remuneração para mensurar o posicionamento e valor salarial de um cargo na estrutura organizacional.

Grande parte das empresas de médio e grande porte utilizam alguma metodologia para enquadrar seus cargos em estruturas salariais, sendo essas fornecidas por consultorias que são detentoras do método de avaliação, organizando as estruturas de uma maneira mais lógica e justa.

Há um ponto em comum quando falamos destas metodologias, pois a pesar de todas possuírem fatores específicos que as diferenciam, em essência as habilidades apontadas para um cargo ser avaliado com um grau maior na estrutura hierárquica seguem racionais similares.

1. Impacto do Cargo: Quanto mais impactante para o resultado final da empresa, maior é a recompensa recebida por ocupar essa posição, pois você poderá atuar de forma mais direta na melhoria dos resultados ou ter um risco maior em decisões equivocadas.

2. Complexidade nas Interações: Representa quanto o cargo interage com toda a empresa para que necessidades sejam atendidas, problemas solucionados e alinhamento entre diferentes departamentos sejam feitos. Ou seja, qual o nível de maturidade em comunicação e relacionamento corporativo necessário para o cargo.

3. Complexidade das Entregas: O nível de dificuldade para que as entregas sejam realizadas, podendo até mesmo ser necessário que haja soluções ainda não definidas, criando novas soluções para os problemas encontrados.

4. Conhecimento e experiências necessários: Demonstra qual o nível de vivência e preparação técnica do cargo para que os resultados sejam entregues, sendo considerado também o nível de maturidade em habilidades de gestão dos processos e de pessoas.

Obviamente que as metodologias de pontuação de cargos são mais detalhadas do que esses itens apresentados, porém, uma vez que temos conhecimento de que esses estão presentes em praticamente todas elas e impactam diretamente no valor dos cargos na estrutura, é importante que possamos utilizar destes itens como uma ferramenta de reflexão para nosso próprio planejamento de carreira.

Com esse racional a projeção de carreira ganha uma ferramenta adicional para nortear seus próximos passos.